格兰仕公司与华为的模式几乎一样，也实现了内部股份制，管理层大都持有公司的股份，而且也是大股东。因此，他们这些人都不希望上市之后分散公司的股权。
梁昭贤说：一直以来都有媒体问我，格兰仕为何不上市？问我今年能不能上市？其实格兰仕并不看重资本市场。上市只是企业寻求资金来源的一种途径，但并不是唯一的途径。我们要打破一种企业做大做强就必须上市的传统观念。企业获取资金没有一成不变的方式。我不是太看重资本，公司的发展更依赖其整合资金的能力。一个企业团队若能整合全世界的资源，才是最成功的企业。
近些年来一提起把企业做大，就有人马上想到通过上市圈钱进行资本扩张，似乎上市就能够万事大吉。格兰仕的现状也能表明，不同的经营理念下，上市未必就是最好的选择。
与任正非的想法一致，在多元化发展的机会面前，梁昭贤也有自己的追求，他觉得格兰仕还是希望能干好老本行，在家电行业稳扎稳打。格兰仕希望在各个时间段都有创新产品推出，这样格兰仕在家电行业的雪球才会越滚越大，能不断推陈出新的企业才有竞争力。
3.以客户为中心
2010年11月29日，任正非在演讲中说：“我们已经走到了通信业的前沿，决定下一步如何走，是十分艰难的问题。但庆幸的是我们肯定可以找到方向，找到照亮这个世界的路，这条路就是‘以客户为中心’，而不是‘以技术为中心’。”